こんなことありませんか？
□ 離職者が続いて困っている
□ 休職、不調が続く社員がいる
□ リモートワークで社員さんの健康が気がかりだ
□ 海外含め、遠隔地の事業所をオンラインでサポートしてほしい
□ メンタルヘルス対策のセミナーをして欲しい
□ 社員さんのウェルビーイングの施策を講じたい
□ ストレグスファインダーを活用し、強いチームを作りたい
□ メンター制度が機能していない
□ 健康経営の認定を取得したい
クライアント企業の成長と発展に向けて、社員さん一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるために、Dr.Ridente株式会社では＜AIアシスト能力開発＞の1to1産業医面談を提供いたします。この1to1産業医面談は、最先端のAI技術と企業及び個々の社員さんのニーズを活かし、カウンセリングとコーチングを提供するものです。
この1to1産業医面談は、AIを１to1面談のサポートツールとして活かしたアプローチです。これにより、社員さんのストレスマネジメント、ウェルビーイング向上、対人関係スキルの向上など、個別の課題に対応した支援が可能となります。社員さんは自身の成長を実感しやすくなり、結果としてエンゲージメントの向上も期待できます。また、AIのサポートにより、カウンセリングの質と効率が飛躍的に向上します。
さらに、＜AIアシスト能力開発＞の1to1産業医面談は、将来的には人事労務部門の社員にカウンセリングとコーチングスキルを習得頂き、より早期対応や重症化防止に繋げることも視野に入れています。具体的には、＜社内メンター養成講座＞を提供し、社内のメンターとしてのスキルを磨いて頂くことで、持続的な組織の成長をバックアップします。この取り組みにより、社内にカウンセリング・コーチング文化が根付き、社員さん同士のサポート体制が強化されます。
この二つのサービスを通じて、貴社の個人および組織の力を最大化させることが可能です。＜AIアシスト能力開発＞の1to1産業医面談により、社員さんの自己実現を支援し、＜社内メンター養成講座＞で内部リソースの活用を進めることで、長期的な組織の成長発展を実現します。
＜AIアシスト能力開発＞の1to1産業医面談と＜社内メンター養成講座＞の導入を通して、貴社の更なる発展に繋げます。
社内メンター養成講座
「メンター」という言葉の由来は、古代ギリシャの叙事詩『オデュッセイア』にさかのぼります。この叙事詩は、ホメロスによって書かれたもので、トロイ戦争から帰還する英雄オデュッセウスの冒険を描いています。
物語の中で、オデュッセウスがトロイ戦争に参加するために家を留守にする際、彼は信頼できる友人であるメンター（Mentor）に、息子テーレマコスの教育と家の管理を任せました。メンターは知恵と経験を持ち、若いテーレマコスに助言し、導く役割を果たしました。
『オデュッセイア』の中でメンターというキャラクターが担ったこの教育者としての役割から、後に「メンター」という言葉は、知恵と経験を持って他者を導き助言する人、特に若者や未熟な人々を指導する人物を意味するようになりました。このように、古代の文学作品から現代に至るまで、「メンター」という言葉は、知識と経験を共有し、他者の成長を支援する役割を示すものとして使われています。
社内メンターの役割は多岐にわたり、その存在は企業にとって重要です。まず第一に、メンターは従業員のメンタルヘルスケアにおいて中心的な役割を果たします。日常の業務の中で従業員のストレスや不安を早期に察知し、適切なサポートを提供することにより、従業員が精神的に健康な状態を維持できるように支援します。これにより、メンタルヘルスの問題が深刻化する前に対処することが可能となり、職場全体の健全性が保たれます。
また、メンターは従業員からのフィードバックを収集し、職場環境の改善に貢献します。従業員の声を直接聞き取り、その意見や要望を衛生委員会に伝えることで、具体的な改善策を提案する役割を担います。これにより、職場環境の問題点が早期に明らかになり、迅速かつ効果的な対策が講じられることとなります。さらに、メンターは従業員同士の信頼関係を築き、サポートネットワークを強化する役割も果たします。これにより、職場のコミュニケーションが円滑になり、チームワークの向上に寄与します。
さらに、メンターは社員のキャリア開発と成長を支援する重要な存在です。従業員一人ひとりのキャリア目標に応じたアドバイスを提供し、定期的な面談やフィードバックを通じて成長をサポートします。これにより、従業員は自身のキャリアパスを明確にし、モチベーションを高めることができます。
また、メンターは職場内のコミュニケーションの橋渡し役としても機能します。部門間のコミュニケーションを促進し、情報の流れをスムーズにすることで、組織全体の効率性が向上します。メンターは従業員間の問題や誤解を仲介し、円滑なコミュニケーションをサポートすることで、職場の協力的な文化を育みます。
最終的に、メンターは、企業のビジョンの実現と文化の醸成においても重要な役割を果たします。企業の価値観やビジョンを従業員に伝え、一体感を醸成するための担い手となります。ポジティブな職場文化を推進し、助け合いや協力の精神を広めることで、企業全体の士気とパフォーマンスを向上させます。
このように、社内メンターは従業員のメンタルヘルスケア、職場環境の改善、キャリア支援、コミュニケーションの促進、そして企業文化の醸成において極めて重要な役割を担っています。これらの役割を通じて、メンターは企業の健全な成長と発展に貢献します。
サービス内容
１．AIアシスト能力開発
社内メンター養成講座のカウンセリング・コーチングを1to1個別面談のセッションで提供しています。
２．社内メンター養成講座
第1回: 心理的安全性の重要性
内容:
心理的安全性の概念とは何か、なぜ職場で重要なのかを解説します。具体的な事例を用いて、心理的安全性が高い職場環境が社員のパフォーマンスやエンゲージメントにどのように影響するかを説明します。また、心理的安全性を実現するための具体的な方法や取り組みを紹介します。
目的:
社員が安心して意見を述べ、ミスを恐れずに行動できる職場環境を作ることで、創造性や生産性を高めることを目指します。
第2回: 安全配慮義務と職場環境の基礎知識
内容:
企業が負う安全配慮義務の基本を解説し、法律的な背景や具体的な事例を紹介します。安全な職場環境を実現するための基本的な対策や取り組み、リスクアセスメントについても説明します。
目的:
安全な職場環境を提供するための知識を習得し、社員の安全と健康を守るための具体的な行動を促進します。
第3回: 対人関係の心理学：総論
内容:
対人関係の基本的な心理学理論を解説し、人間心理を理解します。対人関係を良好に保つための具体的なコミュニケーション技術や、職場での人間関係の問題を解決するためのアプローチを紹介します。
目的:
良好な対人関係を築き、職場の人間関係を円滑にすることで、ストレスを減少させ、生産性とウェルビーイング向上を実現します。
第4回: 対人関係の心理学：傾聴の技術
内容:
効果的な傾聴の技術を学びます。傾聴の基本的な理論と、その実践方法を解説し、実際のコミュニケーションにどのように応用するかを紹介します。また、傾聴の重要性とその効果についても説明します。
目的:
傾聴技術を習得し、コミュニケーションの質を向上させ、職場での対人関係を改善することを目指します。
第5回: 対人関係の心理学：信頼関係の構築
内容:
職場での信頼関係を築くための方法と、その重要性を解説します。信頼関係がどのように社員のエンゲージメントやパフォーマンスに影響するかを理解し、信頼関係を強化する具体的なアプローチを紹介します。
目的:
信頼関係を強化し、協力的な職場環境を作り出すことで、チームワークと生産性を向上させることを目指します。
第6回: 対人関係の心理学：エンゲージメント・コーチングとメンタルヘルス
内容:
社員のエンゲージメントを高めるためのコーチング技術と、そのメンタルヘルスへの影響について学びます。コーチングの基本的な手法と、それを活用したエンゲージメント向上の具体的な事例を紹介します。
目的:
コーチング技術を活用し、社員のエンゲージメントとメンタルヘルスを向上させ、職場の生産性を高めることを目指します。
第7回: 対人関係の心理学：上司力
内容:
上司力を高める方法について説明します。リーダーシップの基本理論や、実践的なアプローチ、上司の力について学びます。
目的:
上司力を向上させ、チームのパフォーマンスを最大化し、社員の成長を支援することを目指します。
第8回: メンタルヘルスと労災リスク対策・精神疾患の基礎知識
内容:
メンタルヘルスの基本概念と、労災リスクを軽減するための対策について学びます。職場でのメンタルヘルス問題の早期発見と対処法、労災リスクの評価と予防策及び精神疾患に関する基礎知識も解説します。
目的:
メンタルヘルスの重要性を理解し、労災リスクを最小限に抑えるための知識を習得することで、安全で健康的な職場環境を実現します。
第9回: 不安のマネジメントと行動療法
内容:
不安の管理方法と、行動療法の基本技術について説明します。不安の原因とその対処法、行動療法を用いた具体的なアプローチを紹介します。
目的:
不安を効果的に管理し、日常生活や職場でのストレスを軽減し、メンタルヘルスを向上させることを目指します。
第10回: レジリエンスの醸成
内容:
レジリエンスの概念と、それを高める方法について学びます。ストレスや困難に対処するための具体的な技術や習慣を紹介し、レジリエンスを強化するための実践的なアプローチを説明します。
目的:
ストレスや困難に対処する力を養い、心理的回復力を向上させることで、社員のメンタルヘルスとパフォーマンスを高めることを目指します。
第11回: アンガーマネジメントとハラスメント防止
内容:
怒りのコントロール方法とハラスメントの防止策について説明します。アンガーマネジメントの基本技術や、ハラスメントを防ぐための具体的な対策を紹介します。
目的:
健全な対人関係を築き、ハラスメントのない職場を実現し、社員のストレスを軽減することを目指します。
第12回: 大人の発達障害の理解と職場支援
内容:
大人の発達障害についての基礎知識と、それに対する職場での適切な支援方法を学びます。発達障害の特徴や、支援のための具体的なアプローチを紹介します。
目的:
発達障害を理解し、適切な支援を行うことで、全社員が働きやすい環境を作り、職場の多様性を尊重することを目指します。
第13回: ストレス耐性と習慣化の極意
内容:
日常生活や仕事において長期化するストレスを効果的に管理し、良い習慣を持続的に形成するための具体的な方法を学び実践と習慣化に繋げます。精神的な安定をとりつつ、ポジティブな習慣を身に付け、自己成長を促進する手助けをします。
目的:
社員さんのメンタルとフィジカルを最強にすることを目指します。
第14回: 認知行動療法の基礎
内容:
認知行動療法の基本概念と、その実践方法について学びます。認知行動療法を用いたストレス管理や問題解決の具体的なアプローチを紹介します。
目的:
認知行動療法を理解し、職場でのストレス管理や問題解決に活用することで、社員のメンタルヘルスを向上させることを目指します。
第15回: 精神分析の基礎
内容:
精神分析の基本概念と、その応用方法について学びます。深層心理を理解し、職場でのコミュニケーションや問題解決に役立てる具体的なアプローチを紹介します。
目的:
深層心理を理解し、職場でのコミュニケーションや問題解決に役立てることで、社員の心理的健康を向上させることを目指します。
第16回: 医療との連携と重症化防止
内容:
職場での健康問題に対する医療との連携方法と、重症化を防ぐための対策について学びます。健康問題の早期発見と対応の重要性、医療機関との効果的な連携方法、健康リスクを管理する具体的なアプローチを紹介します。
目的:
早期対応と適切な医療連携で社員の健康を守り、健康問題の重症化を防ぐことで、職場の生産性と社員のウェルビーイングを向上させることを目指します。
第17回: 健康診断・人間ドックの基礎知識
内容:
健康診断と人間ドックの重要性、基本項目、結果の読み方について説明します。定期的な健康チェックのメリットや、結果をもとにした健康管理の方法、健康リスクの予防策を学びます。
目的:
健康診断の結果を活用し、健康管理に積極的に取り組む意識を高め、社員の健康維持と疾病予防を促進することを目指します。
第18回: 自律神経と疲労対策
内容:
自律神経の役割とそのバランスの取り方、疲労管理の方法について学びます。自律神経の働きを理解し、疲労を感じたときの対応策やリラクゼーション技術、日常生活でのセルフケアの方法を紹介します。
目的:
自律神経のバランスを保ち、健康的な職場環境を維持することで、社員のストレスを軽減し、パフォーマンスを向上させることを目指します。
第19回: 睡眠・ストレスマネジメント・マインドフルネス瞑想
内容:
睡眠の重要性とストレスマネジメントの方法について説明します。良質な睡眠を取るための習慣や環境作り、ストレスを軽減するための具体的なテクニックやリラクゼーション法を紹介します。
目的:
良質な睡眠とストレス管理の方法を習得し、健康な職場環境を促進し、社員のメンタルヘルスとパフォーマンスを向上させることを目指します。
第20回: 運動習慣とメンタルヘルス・ウェルビーイング
内容:
運動習慣がメンタルヘルスに与える影響と、ウェルビーイングの向上方法について学びます。適切な運動習慣を取り入れるための方法や、運動がもたらす精神的・肉体的なメリットについて説明します。
目的:
健康的な生活習慣を促進し、全体的なウェルビーイングを向上させることで、社員の健康と生産性を高めることを目指します。
安全衛生委員会前後の時間を活用し、20回シリーズで社内メンター養成講座を提供しています。社内で安心して話が出来る人がいることは、仕事へのエンゲージメントやメンタル不調の防止に繋がります。人的資本経営における社員さんのパフォーマンス向上、Googleが生産性の高い職場の５つの要素として導き出した（心理的安全性、信頼性、構造と明確さ、仕事の意味、仕事のインパクト）、マズローの５段階の欲求（生存、安全、所属と愛、尊重と承認、自己実現）等をベースに、個人と組織の力の最大化を図ります。さらに＜AIアシスト能力開発＞による1to1面談のスキル獲得に繋げます。
３．休職/離職防止のコンサルティング
・セミナーから社内メンター養成講座（カウンセリング・コーチングスキルの向上）、休職/離職防止の社内体制整備まで、他社（匿名化）事例も参考にしながら、クライアント企業様と社員さんの成長発展に繋げます。
４．能力開発セミナー
一般社員さん向け・人事労務担当者向け・管理職向け・経営者向けに企業の成長発展に繋がるセミナーを提供しています。セルフケア・ラインケアを通して、対人関係の心理学等で共通認識を図り、休職、離職や不調防止、ウェルビーイングの向上に繋げています。事前アンケートやメール等でのフォローも提供しています。
・対人関係の心理学（傾聴/内発的動機づけ/選択理論心理学/行動システム/アンガーマネジメント）・精神分析の基礎知識（気づかなかった自分を発見する）・ハラスメント対策・筋トレ・睡眠・マインドフルネス瞑想・大人の発達障害・認知行動療法・ストレングスファインダー活用研修・メンタルヘルスの基礎知識・ウェルビーイングの基礎知識等
５．健康経営認定の支援
・ヘルスプロモーションの計画策定含め、メンタルヘルス・フィジカルヘルスともに支援しております。
Dr.Ridente株式会社 健康経営認定
６．産業医業務全般のコンサルティング
・労働衛生体制構築の支援・コンサルティング
・各種健康相談：メンタルヘルス・フィジカルヘルス
・健康診断結果判定
・ストレスチェック
・ストレスチェック後の面談
・衛生委員会の支援・生産性を高めるためのコンサルティング
・労災及び訴訟のリスク対策：ハラスメント対策等
７．ヘルスケア新規事業のコンサルティング
・大企業からスタートアップまで、新規事業のサービス開発を支援しています。
８．クラウド型健康管理システムの導入のコンサルティング
９．監修・記事執筆
パートナー産業医
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１０．法人向け・個人向け専門家紹介
